6月30日，随着国家电投财务共享中心北京、上海区域中心大屏各项财务数据闪烁，标志着北京、上海区域中心成功上线运营，顺利实现北京、上海区域共享中心24家二级单位所属553个会计主体上线工作，为实现财务系统集约化管理，推进集团公司财务管理数字化转型奠定了良好基础。向建党百年华诞献礼，集团计财部、财务共享中心以实绩诠释初心。

　  为确保北京、上海区域共享中心顺利完成系统切换上线，实现两大区域共享中心的整体运营工作。集团公司共享中心克服时间紧、任务重、业务复杂、实操难度大等因素，统筹安排成立专项工作组，遵从"事前评估、事中检测、事后防御"的原则全覆盖解决共享系统落地过程中遇到的各种困难和各类问题。同时各级管理人员靠前指挥，深入现场，统一协作，发扬"钉钉子"精神，坚持结果导向。 

    在共享系统建设过程中，集团公司党组成员、总会计师陈西组织召开六次工作推进会，听取项目建设汇报，亲自协调解决项目建设中存在的问题；财务共享建设项目组召开项目周例会，关键节点召开日例会，统筹协调各方资源，成功保障了项目稳步推进。

    自2021年2月区域共享中心建设项目启动以来，共享系统推进工作组始终秉持"超前领先一公里、最后落地一公里、协作支持一公里"的工作理念，历时4个月，从管理与沟通、设备与设施、组织与人员、流程与制度、系统与数据5大维度开展工作，完成方案设计与宣贯、标准化体系构建、系统开发与测试、业务移管、上线培训和系统切换等各项工作。从会计科目、业务板块、金融机构、税率税项等16个维度制定财务共享指标体系，设计三级业务流程107个、标准化会计科目3678个。高效推进非卫星中心银企直联授权办理，具备条件的账户全部按照时间节点完成上线，大幅度提高移管单位线上支付效率，提升资金调度及资金集中管理能力，助力司库系统的推广落地。

       6月30日，北京中心、上海中心共享平台如期顺利上线，标志着集团公司智慧财务转型初见成效。首战告捷，饱含了集团公司领导的期望嘱托，蕴藏着集团公司财务人员的热切期盼，也浸入了项目实施团队的汗水、泪水。我们将在持续推动集团财务管理提升、数字化转型的道路上不忘初心再起航，积极推进集团公司"一本账"管理目标，确保实现财务管理数字化转型，全面提升集团公司系统财务管控能力和管理水平，助力集团公司"2035一流战略"落地。