谢彦辉从疫情防控组织到位、复工复产快速推进成效显著、各项经营业务稳健发展等方面充分肯定了上半年经营工作的成绩，指出当前经营工作存在的突出问题；对下半年的经营形势作系统的分析和研判，要求各级各级领导干部、党员同志要认清形势，把握大局，坚定信心决心，以问题为导向，正视问题，制定有效措施，担起发展之责，激发全员动力投身到公司发展工作中去，并就下半年如何精准发力，高质量完成2020年度经营工作目标提出十点要求：

一要高度重视，慎终如始抓好常态化疫情防控，持续抓好外防输入，内强防控工作；

二要主动推进和建设好重大项目，确保“好、快、省、廉”完成省委省政府和集团交办的建设任务；

三要充分把握用足用好国家对冲疫情影响的政策，把握好“粤港澳大湾区”“美丽乡村”“绿色发展”等机遇，在市场业务拓展上持续发力，努力争取重大基础设施建设项目；

四要贯彻“六稳”“六保”工作要求，全力推进公司在建项目的施工进度、在建投资项目的建设速度，以更高的要求和标准，加强施工履约管理能力、投融资管理能力的提升；

五要进一步巩固改革重组成果，在深化经营管理体系改革工作上持续发力；

六要重视安全质量文明施工，强化重点和高危项目的安全监管，加大安全隐患排查力度，加强安全教育培训；

七要在全面加强财务管理上持续发力，落实好专项财务工作，加强全面预算执行的动态跟踪和分析，强化税务管理，加强三项资产的管理，加快进度款回收，确保资金流平稳有序，防范财务风险；

八要坚持高质量发展方向，推进人才队伍建设，培育高素质人才；强化技术创新、管理创新、融资模式创新能力，推动新技术应用，全力优化财务结构，以创新驱动为引领持续推动公司高质量发展；

九要主动作为、全方位加强风险防控管理，有效防范化解重大风险，切实维护公司稳定发展大局；

十要进一步加强党的领导，完善规范基层党组织机构建设，全面提升党组织组织力，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，进一步推动党建工作与生产经营深度融合。

粤水电领导班子成员及相关负责人，集团纪委综合监督组第二组负责人，总部部室、所属各单位负责人及相关人员参加了会议。