2019年，丹江电厂将做好枢纽防汛和安全发供电作为工作的根本出发点，推动各项管理协调进行，较好完成了各项工作任务。截至12月31日，丹江电厂累计完成发电量29.03亿千瓦时，生产经营情况良好。

2019年，丹江电厂防汛工作成效显著。共完成年度防汛设备例行维护计划184项，升船机系统例行维护计划48项，大坝变电所电气设备检修预试75台（套），确保了深孔、堰顶泄洪系统于4月30日即具备了泄洪条件。汛期共执行防汛调度指令18项，累计启闭闸门30次，最多同时开启5个深孔3个堰孔，累计泄洪10天，弃水18.279亿立方米。自9月16日库水位达到163米后，大坝巡视检查由日常的每周3次增加到每天2次。泄洪期间，丹江电厂还协助中线水源公司开展了深孔、表孔水力学试验监测工作。

2019年，丹江电厂走出国门，踏上新征程。在完成潘口、小漩、王甫洲水电站、小水电公司及陶岔渠首电厂的例行检修项目基础上，于9月在汉江集团公司中标的柬埔寨达岱水电站委托运行维护管理项目中承担重要任务，目前全部运维管理人员已抵达达岱水电站开展工作。项目为丹江电厂在竞争激烈的水电运维检修市场里开拓出了一片新天地，增加了汉江集团公司与柬埔寨达岱水电公司进一步扩大合作的可行性，为集团公司战略转型提供了新的思路，也对集团公司实施“走出去”战略，助力“一带一路”建设有着深远的意义。

重点项目建设顺利完工。为了保障丹江电厂能在汛期打开电力外送的“卡口”，实现多发电，丹江电厂实施了220千伏送出线路优化站内配套改造工程，在2019年8月31日前，按时、保质、安全地完成了这一集团公司重点督办项目，使工程具备了送电条件。

2019年，王甫洲公司全年累计完成发电量4.22亿千瓦时，完成年计划发电量的100.51%，实现了连续安全生产6406天的长周期安全运行记录，2019年度圆满“收官”。

防汛发电两手齐抓。面对枢纽上游来水偏枯和草患的严峻挑战，王甫洲公司不等不靠，积极主动与电力调度部门进行沟通联系，合理安排机组运行方式，最大限度地提升经济运行效率，实现发电效益最大化。草患严重影响发电出力，公司投入人力物力，24小时轮班进行清草，降低水草对发电出力的影响，同时开展了汉江沉水植物防治的研究工作。严格执行度汛方案，认真开展了枢纽汛前检修、汛期巡视、汛后维护等工作，汛期严格执行调度规程，及时处置相关汛情。

安全生产“严”字当头。公司持续深化安全生产标准化工作，强化现场作业安全管理，两票合格率为100%。持续推进6S管理，确保现场作业环境安全、人员安全。

内部管理“精”准发力。公司深入开展对标管理，进一步优化两地办公措施，着力推进钉钉平台办公应用，促进了公司办公效率的提升；将推进“以岗定薪”作为优化人力资源管理体系、健全完善内部管理机制的重要突破口，在服务公司高质量发展上主动作为；重视电费的结算及回收，电费回收率达到100%。

设备技改稳步推进。公司有序开展年度各项检修技改项目，及时消除设备缺陷隐患。先后开展了4号机Ｂ修和水轮发电机组PSS试验；完成了3次机组Ｃ修、2次Ｄ修、1次主变检修；3号机组A修项目正有序推进， 4号机组改造前期工作正稳步实施。程欣　高军

地产公司超额完成年度经营目标

2019年，地产公司紧紧围绕“自我积累、滚动发展、适度储备、逐渐转型”工作要求，全面深化改革，不断提升企业市场竞争力和产业转型发展的开拓能力，实现了超额完成年度经营目标的好成绩。

为适应转型发展需求及战略布局规划，地产公司结合发展定位，在风险可控的前提下积极探索长租公寓、医养地产、商业地产等新的开发模式，探寻新的发展思路和路径。

公司坚定不移地推进改革，强化内部管理，不断寻求新的增长点和驱动力。结合公司实际，启动了“以岗定薪”工作；武汉宏远公司、鑫悦城建筑公司、瑞泰物业公司以宏远公司为管理平台，按集团化管控模式运作，对组织管控、流程制度、绩效薪酬激励体系等进行改革优化，目前已初见成效。公司安全生产形势持续平稳向好，安全管理水平稳步提升。 

2019年，公司丹江口、襄阳、武汉、北京“四个区域”的各项重点工作圆满完成。丹江口区域租赁收入取得新突破；襄阳恒玖公司重点围绕汉江梦1958项目二期营销、三期交房和办证开展主要工作，交房不到180个工作日就把不动产产权证送到每位业主手中； 武汉宏远公司逐步将重心转入商业项目，取得新地块；鑫悦城建筑公司积极拓展市场，做好了尚璟瑞府项目、宏信创意产业园学校项目、临空香廷、百步亭样板间等各项精装施工项目，获得了好评；瑞泰物业公司以尚璟瑞府项目为核心，力求“服务上层次，管理上台阶”；北京分公司将京办闲置资产加以充分利用，对地下室房屋签订了租赁合同，有效实现了物业资产的增值。