党的十九大报告对今后一个时期我国经济从高速增长向高质量发展迈进作出了新的部署。2019年是新中国成立70周年，是落实“十三五”规划的关键之年，同时也是汉江集团新一轮发展历程的甲子元年。

　　在集团战略部署下如何实现高质量发展，是干部职工们普遍关注的焦点问题。回答好这个问题，有利于我们认清形势、坚定信心、攻坚克难、开拓创新，有利于我们继续强化科学发展支撑。连日来，我们走进电化公司一线，关注其在新发展理念引领下的新实践、围绕“做精工业”战略提升经济效益的新举措以及推动党的建设高质量发展的新步伐，寻找电化公司如何走出一条具有鲜明特色发展之路的答案。

　 “要始终坚持新发展理念，坚持高质量发展，持续推进深化国有企业改革、加速产业转型升级、提质增效等重点工作。”2019年汉江集团公司“两会”为新发展理念在集团内继续引领发展赋予了新使命。

　　自党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念以来，践行新发展理念，已逐渐成为集团公司内各单位发展新亮点背后的动力源。

　　在有着近半个世纪历史的“老工业企业”电化公司，近年来新发展理念脉动强劲——创新“基因”根植一线，技术成果层出不穷，协调发展新动能不断涌现，环保改造成效显著，提质增效实现新突破……

　　以新发展理念为重要指引，与集团公司同频共振，电化公司奋力走出了一条独具自身特色的发展之路。

　　敢为人先　以新发展理念突围“生死战”

　　今年年初，集团公司总经理、党委副书记何晓东在参加电化公司工作会时指出，电化公司近年来取得的良好业绩证明，持续发展需要继续坚持围绕新发展理念做好各项工作。

　　在电化公司干部职工中，坚定践行新发展理念已经成为一项广泛共识。“如何发展，朝什么方向发展？是新发展理念给了我们答案。”

　　在不少电化人的记忆里，曾经公司厂区内可以用“烟气满天飞、脚下一寸灰”来形容，由于高耗能、高污染，电石行业也被视为环保“老大难”。

　　党的十八大以来，随着国家环保政策的趋紧，不适应环保新要求的企业将被淘汰，电石企业面临生死抉择。如何在这场“生死战”中突围？在集团公司的大力支持下，电化人审时度势，率先行动，以壮士断腕的决心治理污染，以背水一战的勇气转型升级，走绿色环保、循环低碳的转型发展之路，实现了生态与经济共赢。

　　2014年，电化公司投资1亿元的电炉密闭化改造全面完成，走在了电石行业的前列。原来的4台电炉经过密闭化改造之后，烟气产生量减少90%以上，污染排放大大减少，环保水平大幅提升，产生的煤气回收到气烧窑烧石灰，还可以降低石灰成本每吨140元。

　　2017年，电化公司又一重点环保升级改造项目——净化灰回收利用项目全面投入运行，解决了电石炉净化尾料灰固体废弃物污染问题，实现了4台电石炉年9000余吨固废无害化处理和热能再利用。这些固废可再循环利用生产免烧砖，产生的热能再利用每年可为公司节约燃料约1400吨，仅此一项即可节省费用56万元，原本的“污染”已转化成了新“资源”。

　　公司持续加大厂区环境改造力度，对道路、绿化、办公区、职工休息区和食堂、澡堂等进行全面改造，现在的厂区内“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”，绿化面积超30%，厂容厂貌焕然一新。

　　近四年来，电化公司主要设备环保投入金额累计达2618万元。在大批电石企业因环保问题被关停并转的背景之下，电化公司成为鄂西北唯一一家得以继续生存与发展的电石企业。去年，公司顺利通过了国家环保监察组“回头看”检查，受到了好评。

　　对于习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，电化人深有感触：只有顺应时代潮流，才能把握发展的主动权。

　　探索实践　以新发展理念创实绩谋福祉

　　如果说绿色发展因这场“生死战”厚植于电化人心中，那么创新发展也已逐渐渗透进电化人的血液。

　　姚安东，冶炼分厂一名普通工人，在长期从事电极壳焊接与制作的工作中产生灵感，经过多次主动尝试，大胆提出了“把电极壳长度加长20厘米”的想法。电极壳是电石冶炼过程中用来焙烧电极的电极糊盛装模具，这一创新，减少了约1/5的焊接量，一年可节约物料与人力成本约十万余元。姚安东也因这项创新获公司奖励1万元。

　　这在电化公司并不是个例。去年，公司重要技改项目之一——“机械手”出炉机项目就离不开创新元素。这一项目在行业内起步不久，不能“照搬照抄”，必须与生产实际相结合，在引进系统的基础上进行自主改造。由技术骨干、操作能手等组成的技术创新团队日夜坚守在生产线上，现场攻关技术难题，不断调整优化操作工艺。目前，12台智能化“机械手”已代替传统的人工作业，平稳快速地完成电石出炉、带钎、堵眼等操作，大大提高了生产效率和安全系数。

　　创新增活力，生产有动力。这些成果的取得源自于电化公司一贯坚持的创新机制。公司一直大力支持和鼓励创新，从上至下形成了良好的创新氛围。以劳模温国伟名字命名的创新工作室发挥示范带头作用，将职工纳入到多个创新小组中，专门针对技术难题进行攻关。公司建立的奖励机制也让职工创新热情大大增强。

　　一个个难题的破解，也彰显了公司的协调发展。

　　以往，供应、生产与销售之间存在着不平衡因素，产品销售常有扣款项。公司准确研判市场，及时调整计划，进一步明确了“供应服务于生产，生产服务于销售”的理念，做好供应、生产、销售各环节的分工与协同响应，提升响应速度和协作配套水平，扣款项不仅大幅减少，而且持续控制在一定范围内。

　　“走出去、引进来”，以更加开阔的姿态融入行业发展，电化公司在开放中打开了自己的广阔空间。

　　公司持续开展行业对标，与行业内企业展开了频繁的交流合作。组织人员到行业协会、先进电石企业学习，越来越多的新技术走进来；不少电石企业也到电化公司“取经”，学习成熟的操作和技改经验，并多次邀请技术人员到自己企业里“诊断”炉况；公司支持和参与管理府谷昊田煤电公司，指导其进行升级改造。公司产品销售网络覆盖多个省市，与多家大企业形成了“战略合作伙伴”关系。

　　共建共享，让职工真正享受到了福祉。

　　随着企业效益的不断提升，公司没有忘记创造价值的主体。近年来，“以人为本”始终是领导班子坚持的理念。职工收入不断增加；安全更有保障，劳动强度更低，工作环境极大改善；职工在工作中实现更多的自我价值，并收获了幸福感和获得感。在生产一线工作多年的冶炼工谭大均主动为此点赞：“过去，冶炼工面临着液态电石喷出的风险，容易造成烫伤、灼伤等，现在，我们只需远远操作‘机械手’就能完成多项作业，更有精力在小改小革上花功夫，多做些‘锦上添花’的工作。休息时间在厂里走一走，也能感受到鸟语花香了。”

       正是这样一个经历了艰苦创业、善打硬仗、勇于拼搏的团队，在激烈的市场竞争中博弈，夺取了一个又一个“制高点”。2019年1-2月，在电石价格同比走低10%、原材料同比上涨的情境下，电化公司又实现了“开门红”。

　　崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享，新理念正在转化为一列特色举措，转变成电化公司的发展实绩与职工福祉。

       砥砺前行　以新发展理念指引未来

       十九大报告明确指出，“坚持新发展理念，是新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一。”集团公司董事长、党委副书记胡军在2019年集团公司两会上指出，“2019年是汉江集团新一轮发展的甲子元年，我们要始终坚持新发展理念，稳步推动集团高质量有效益可持续发展。”

　　贯彻落实新发展理念，必定是一场持久战。而实践让电化人更加坚信，保持践行新发展理念的定力和决心，苦干实干，才能实现高质量发展。

　　面向未来，电化人已在继续前行的路上——

　　不断优化创新生态，着力培养创新人才队伍，致力于将电化公司打造成为集团的“创新高地”。

　　紧跟行业趋势，持续提升智能化、自动化水平；紧盯供应、生产、销售各个环节，补齐发展“短板“。

　　环保力度有增无减，提前落子布局，加快主厂房上配料系统除尘设施改造项目建设，并将新型石灰窑环保改造项目提上日程。

　　紧盯“一带一路”战略为电石企业带来的历史性机遇，着手发展开放型经济，不仅要让产品达到国内先进水平，还要逐步走出国门。

　　作为集团内首个“以岗定薪”试点，继续推动人力资源改革；团结动员广大职工在高质量发展中建功立业，收获满满的幸福感。

　　到“十三五”末，实现“争创电石一流企业”目标；到2025年，建成“花园式工厂……这些都是电化人用新发展理念擘画的美好蓝图。

　　新时代，新理念，新担当，新作为。继续走一条具有自身特色的高质量发展之路，电化公司抖擞精神再出发！